P0 覺察
Awakening
為什麼大家都很努力，結果卻可能愈來愈糟？
Systems Thinking for Decision Makers
決策者系統思考讀書會
從看懂複雜問題，到重新設計組織系統
有些管理問題，即使制度一直改、主管一直努力，仍然會反覆發生。
問題可能不只是「誰沒有做好」，而是制度、流程、KPI、權責、資源與管理方式，共同形成了一個持續產生相同結果的系統。
「決策者系統思考讀書會」不是一般的讀書心得分享，而是一段結合：
經典閱讀 × 思想導讀 × 企業案例 × 系統工具 × 同儕對話 × 真實問題實作
的深度共學。
七階段學習旅程
參與者將透過七階段學習旅程，逐步建立系統視角。
P1 看見
Seeing
我看到的是單一事件，還是反覆發生的模式？
P2 連結
Connecting
不同因素之間，如何彼此強化或制衡？
P3 結構
Structuring
什麼制度、KPI、流程與權責，正在製造現在的行為？
P4 反思
Reflecting
我的管理方式與既有假設，如何共同創造現在的結果？
P5 槓桿
Leveraging
如果只能改 1～3 件事，什麼最可能改變整個系統？
P6 設計
Designing
如何重新設計一個更容易產生理想結果的組織系統？
覺察 → 看見 → 連結 → 結構 → 反思 → 槓桿 → 設計
從「發生了什麼？」逐步走向
- 什麼模式正在反覆發生？
- 什麼結構正在製造這個結果？
- 我的管理方式如何影響這個系統？
- 真正值得介入的槓桿在哪裡？
- 最後，我能重新設計什麼？
每位參與者都可以帶著一個真實的企業或管理問題進入共學，逐步形成自己的System Redesign Project｜企業系統分析與再設計案例。